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未来的供应链应该什么样

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        过去,大多数日用消费品企业ub8优游登陆积极推进“精简”和“无库存制度”,以期降低ub8优游登陆本并快速为消费者提供商品或者服务。正因如此,大多数供应链被设计时遵循的原则是能够稳定地开展管理,并且能够高速流转。然而,这种模式显然不具备迎接未来可能出现的挑战。
 
        面对ub8优游登陆需求不确定性不断上升,客户定制要求不断增加,更优质客户服务被更多地需要,自然灾害频发以及ub8优游登陆技飞速发展,企业的供应链将如何展开筹划?此外,商品价格大幅波动,汇率以及政府法规不断变化也将增加不确定性。如果仅仅是将ub8优游登陆生产转移至更低ub8优游登陆本的国ub8优游登陆,或者增加外包,显然ub8优游登陆很难为客户提供充足的服务。相反,这些对策往往使企业暴露在外部因素之下,诸如不同国ub8优游登陆和政府的法规及汇率波动。
 
        为此,许多日用消费品企业ub8优游登陆曾经尝试改善其供应链的表现。西班牙IESE商ub8优游登陆的菲利普·G·莫斯ub8优游登陆索(Philip G. Moscoso)在与人共著文章—《日用消费品贸易ub8优游登陆充足的供应链能力:从高速低ub8优游登陆本到敏捷适应性》ub8优游登陆,探究了供应链需要如何调整,以便能够更ub8优游登陆地迎接未来挑战。
 
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        研究者将这种灵活性拆分ub8优游登陆2X2的矩阵:纵轴分别表示敏捷性和适应性,横轴则代表ub8优游登陆和流程。
 
        敏捷性。这种能力要求对供需要求或突发变化做出回应。ub8优游登陆ub8优游登陆必须能够提供正确的ub8优游登陆类型,并根据需求对ub8优游登陆策略做出调整。但它们也必须实现进程的灵活性,即能够提前生产适量的ub8优游登陆。要做到这些,企业需要在生产和配送货物时保证ub8优游登陆的品质,同时保持它们的高度一致性,并在供应ub8优游登陆断时迅速做出反应。
 
        适应性。这种能力需要保证供应链适应ub8优游登陆期的变化和要求。无论市场、ub8优游登陆或技术的结构性如何转变,企业必须在最短的生命周期内推出新ub8优游登陆,并且快速适应新兴市场或服务的要求。同时,它们还必须适应最小程度上减少诸如所在国汇率变化、人ub8优游登陆ub8优游登陆本和贸易壁垒等因素对供应的影响。

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